조사를 하였다. 국내의 경우 연봉제를 중심으로 평가와 보상과 관련된 부분을 설명하고, 외국의 경우 고어사를 중심으로 종업원과의 특수한 관계에서 나타나는 종업원 보상사례를 설명하고, 국내 기업의 보상제도와의 차이에 대해 논해 보고자 한다.
Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론.
1. 단기적 보상제
보상체계로 부상하고 있다.
국내 도입초기의 연봉제가 미국식이나 일본식의 단순한 흉내에 그쳤던 것에 반해 근래에슨 우리나라 기업 풍토와 관행을 반영한 ‘한국형 연봉제’가 어느정도 자리를 잡았다 하겠다. 계속 연봉제의 도입이 확산되는 가운데 운용상의 경험이 어느정도 축적되고 있는 시점
기업과 일반 기업간의 채용 사례를 분석하려고 한다. 비교대상 기업은 삼성의 이미지와 자본력, 그리고 종사원의 인적서비스가 돋보이는 신라호텔과 종합생활문화기업으로 광고매체 등을 통해 기업의 이미지가 상당히 향상되었고, 2004년대학생 대상 취업선호도 조사에서 2위를 한 바 있는 CJ로 선정하
조사에 따르면 연봉제를 도입하는 기업이 최근 몇 년 동안 급속히 늘어나고 있다. 아직 연봉제를 도입하고 있지는 않지만 검토중인 기업도 많다.
이처럼 국내 기업에 그 도입이 확대일로에 있고, 초기에 도입한 기업들은 이제 운용상의 경험이 어느 정도 축적되고 있는 현시점에서 <금강기획>의 사례
관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경
기업의 동향
① 미국의 교육훈련 동향
미국은 지식기반의 산업사회에 대한 준비체제를 강화하고 치열한 국제경제에서 경쟁력을 갖추기 위해, 미국은 인적자원의 질 관리라는 과제를 최우선적인 중요한 국가 정책으로 두고 직업교육훈련에 대한 광범위한 계획을 시도하고 있다. 개혁의 흐름에서 볼
관리 역할(구체적 실행계획 개발) -> 전략기획자의 역할을 분담(전략의 일정부분에 참여)
하나은행 인력개발제도
분야별 Best Banker를 지향하는 금융인의 육성
경력개발프로그램(CDP)에 의해 분야별 전문금융인 육성
가계영업, 기업영업, 자금운용, 심사, 경영관리 등
국내외 연수 집중실시
국내M
제도(종업원 공모제도; employee referral)
특징 • 직장 내 공석 발생시 현직 종업원이 적임자를 추천하여 신규직원 채용
• 추천인력 채용시 추천자에게 보상 지급
• 사원추천 모집제도 증가 경향
• 핵심인재의 확보가 어려운 업종, 종업원 참여제도가 확립되어 있는 기업, 강한 기업
문화
보상의 범위를 조사한다. 더불어 기업에게 큰 이슈가 되었던 과거의 사건을 분석하여 공부할 만한 유익한 사례로 만들어 본다.
3. 조사내용
1) 기업소개 : 기업개요와 비전
2) 기업의 채용 : 인재상, 직위분류, 3대 자질
3) 기업의 인력구조와 교육 : 인사제도, 직급체제교육 3요소, 교육 시스템
4) 기업
기업교육의 중요성의 자각에서 시작되어 조사하게 된 기업교육전문가는 경영과 관리, 인사행정, 팀웍 증진, 종업원들의 필요지식습득과 신기술연마 등 기업 내에서 매우 중요한 역할을 하고 있었다. 지금부터 기업교육전문가에 대한 사례를 살펴보기에 앞서, 인적자원 개발과 기업교육의 개념 및 중요